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quarta-feira, 6 de setembro de 2017

PROJETO MISSÃO TÉCNICA LEVA 120 EMPREENDEDORES PARA O SPFW

Projeto Missão Técnica leva grupo de 120 empreendedores para participar de desfiles, palestras e visitar os bastidores da semana de moda

Exposição Made in Brasil no SPFW

O Instituto Nacional de Moda e Design - In-Mod e o Sebrae Nacional apresentaram a nova programação do Missão Técnica dirigida exclusivamente a 120 gestores e empresários de todas as regiões do país durante a 44ª edição da São Paulo Fashion Week. A agenda contou com: visita ao backstage da operação, para entender a organização do maior evento de moda do Brasil; acesso guiado aos desfiles, no intuito de levar atualização e inspiração para seus negócios; e encontros com especialistas em comportamento de consumo e tendências, para compreenderem os movimentos do mercado e compartilharem experiências.

Nesta edição, contaram com 2 palestras dedicadas especialmente para eles. Na terça-feira, 29/08, os empresários participam de uma palestra com o Pinterest Brasil sobre tendências de moda e comportamento. E, na quinta-feira, 30/08, de um bate-papo com a WGSN sobre insights do futuro do consumo para 2019.

Os donos de pequenos negócios da cadeia produtiva da moda também tiveram a oportunidade de conhecer os bastidores da semana da moda e durante os cinco dias de evento esclareceram dúvidas sobre como empreender no setor, além de assistirem aos desfiles, dentre outros o TOP5 – desfile coletivo que revela novos estilistas, também pequenos e médios negócios de moda.

Além disso, acessaram as atividades da SPFW no Pavilhão, inclusive a Exposição Made in Brasil, um editorial de moda, com assinatura do FFW, um dos maiores portais de conteúdo de moda no país, e que utilizou criações de pequenos negócios ao longo do ciclo de palestras itinerantes, o SPFWDay, que nesta primeira edição passou por: Belém, Natal e Curitiba.


Segundo Paulo Borges, idealizador e criador da SPFW, o projeto abre portas para pequenos empreendedores e gera a troca de ideias em todo o mercado. “O projeto abre espaço para que novas marcas do Brasil possam acessar esse mercado e ganhar novas perspectivas e visibilidade. Nosso papel é compartilhar conhecimento e inspirar micro e pequenas empresas que estão na essência das marcas de moda, ” completou Borges.

Para o Sebrae, é a oportunidade perfeita para apresentar marcas, construindo uma narrativa que mostra a essência de cada pequeno negócio e a relevância da criatividade local pensando em produto, negócios e identidade. “O tema desta edição do SPFW se encaixa perfeitamente no projeto do Sebrae de apoiar as empresas de moda a se desenvolverem e ganharem visibilidade no mercado. Quanto mais competitivas elas forem, mais empregos estarão gerando para o setor”, afirma o presidente do Sebrae,Guilherme Afif Domingos. O setor da moda emprega 2 milhões de pessoas no Brasil e no ano passado faturou US$ 42,5 bilhões,perto de R$ 150 bilhões. A expectativa é que esse mercado cresça 2,6% no Brasil em valor por ano, em média, até 2021.

O Missão Técnica integra uma série de projetos viabilizados pelo “Contextualizar na Moda”, convênio firmado entre Sebrae e o IN-MOD, que oferece a micro e pequenos empresários a oportunidade de realizar uma imersão no universo de alto valor agregado da moda. As atividades realizadas pelo convênio visam fomentar a abertura de novos mercados, inserir os pequenos negócios no circuito de moda mais importante do país e fortalecer a rede de parceiros, quebrando o tabu de inacessibilidade desse segmento para os pequenos negócios.


Texto e foto: Assessoria

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terça-feira, 1 de agosto de 2017

RESUMO FUTURES BRASIL: O FUTURO DO MERCADO CONSUMIDOR

Futures São Paulo – evento global da WGSN – trouxe importantes reflexões para que as companhias se mantenham alinhadas com as demandas do consumidor em 2020



WGSN – autoridade global em análises e previsões de tendências – trouxe nesta última quinta (27), pela primeira vez para o Brasil, o maior evento da marca: o Futures. Com o objetivo de debater como as tendências das áreas do entretenimento, cuidado (caring), aprendizado, trabalho, compartilhamento, conectividade e do ser, contou com mais de 200 participantes entre diretores, vice-presidentes e CEO’s das principais empresas atuantes no país.

Diversos executivos promoveram debates sobre cada uma das tendências citadas, além de apresentar cases, onde foi possível identificar as tendências que guiarão o mercado consumidor em 2020. Além disso, os profissionais sinalizaram aos presentes, como as marcas podem se antecipar e preparar estratégias para seus negócios diante do que está por vir. O intuito do Futures é inspirar os participantes a terem ideias e oferecerem soluções que atendam aos anseios dos consumidores em um futuro próximo.

Andrea Bell, Diretora da WGSN Insight – que veio ao Brasil especialmente para o evento – trouxe relevantes reflexões para os presentes. Sobre a tão falada ‘economia da experiência’, Andrea afirma que, cada vez mais, as experiências e os produtos por si só não são as soluções. As pessoas estão procurando um significado e, essa busca que está moldando as prioridades das novas gerações. Ainda na busca pela experiência e proximidade, no futuro próximo, sensores que usam retroalimentação e vibrações eletromagnéticas simularão o toque em um mundo virtual. Esse tipo de tecnologia irá proporcionar que consumidor sinta os produtos, tecido de uma camisa, por exemplo, mesmo que à distância.
Não é o mais forte nem o mais inteligente quem sobrevive, e sim, o mais disposto a mudança”, afirmou Andrea em sua apresentação.

Outra apresentação que chamou a atenção e trouxe valiosos insights para os presentes foi a de Liberty Carras Kelly, Diretora de Vendas Américas Spotify. Liberty começou pedindo para que todos se levantassem, respirassem, e pensassem na música que mais gostam. Assim, a executiva se apresentou e colocou em pauta como será o ‘futuro do curtir’ – com foco no que os consumidores irão querer do mercado do entretenimento. Segundo a executiva, os brasileiros, ouvem, em média, 2h30 de músicas no Spotify por dia. Carras ainda ressaltou que a experiência é o que move o mercado hoje em dia, e que a personificação – principalmente no mercado de entretenimento – já é essencial para as marcas que querem ser relevantes.

Mais um tema debatido no evento foi o futuro do aprender. Priscyla Laham, VP de Vendas ao Consumidor da Microsoft Brasil, falou sobre como a cultura interna da Microsoft incentiva seus colaboradores a buscarem o aprendizado constante, mesmo nas situações mais desafiadoras, e também sobre como a inteligência artificial pode ampliar a capacidade humana, raciocinando a partir de uma grande quantidade de dados e trazendo conclusões relevantes para os negócios e apoiando o aprendizado. A executiva compartilhou exemplos de uso do Skype Translator – software de mensagens instantâneas que faz traduções simultâneas em escolas –, e da Cortana, assistente pessoal que aprende a partir do comportamento do usuário interagindo com consumidores, entre outros.

Três empresas atuantes em causas sociais debateram a importância e o futuro para o propósito das marcas: Ben & Jerrys, Red Bull e Ambev mostraram como oferecer respostas para a busca do consumidor em se sentir parte de algo maior, de sentir que o produto que ele consome também indiretamente ajuda a comunidade em que está inserido. A Red Bull, por exemplo, implementou o cargo de Social Innovation, justamente com o propósito de identificar ideias e realizar projetos em benefício do social.

Maria Fernanda Albuquerque, Diretora de Marketing Skol, trouxe a mesa o debate sobre a questão de gêneros, e como a categoria da cerveja – produto ainda tão atrelado ao masculino e com histórico machista – pode mudar essa visão. Segundo Maria Fernanda, há aproximadamente quatro anos, o grupo iniciou um processo interno de contratação com olhares diferentes, promoveu encontros de debates com mulheres e grupos LGBT e, a partir disso, desenvolveu treinamentos para a liderança da empresa. “O propósito de Skol é unir e conectar pessoas e fazer com que tenham momentos felizes ao redor de uma cerveja tão democrática. Considerando esse princípio, qualquer atitude que se distancie disso, vai contra o que defendemos. Nem todos precisam ter as mesmas opiniões, mas têm que concordar que preconceito e segregação afastam e o respeito une. E tudo isso começou a partir de uma mudança interna na Ambev que expandiu para a marca”, disse a executiva.

A Ben & Jerry's é um caso de empresa que surgiu já alinhada aos propósitos sociais e leva o conceito de justiça muito a sério, seja na forma como trata seus funcionários, cooperam com a comunidade ou criam novos sabores para os clientes, a justiça está presente em tudo o que fazem. “Há 10 anos esses eram temas do futuro, o futuro chegou, mas ainda são causas importantes que precisam ser pensadas a longo prazo”, concluiu André Lopes, Diretor de Marca e Negócios Ben & Jerry’s Brasil.

Já o painel sobre futuro do trabalho foi composto pelos jurados de Cannes Lions – empresa que faz parte do grupo Ascential, assim como a WGSN –, o Copresidente Agência Africa, Sergio Gordilho e Mario D’Andrea, CEO Dentsu, além também da participação de André Ferraz, CEO InLocoMedia. Os executivos debateram sobre a transformação da indústria criativa e a importância de ter um propósito no trabalho para as novas gerações. De acordo com Gordilho, dentro que é produzido no meio criativo, só se mantêm o que é relevante tanto para o consumidor, como para quem trabalha. Neste sentido, ele afirma: “há dez anos a criatividade era mais direcionada para o resultado e, hoje é voltada para o lado mais humano ”.



Encerrando o dia de discussões e ideias sobre o Futuro do Consumo, Daniela Dantas, Diretora WGSN Mindset Latam trouxe importantes reflexões sobre como as pessoas vão se definir nos próximos anos. Ou seja, como os consumidores vão se apresentar e ressignificar sua própria identidade em tempos de liberdade de gêneros e redefinição do conceito de pertencimento – uma vez que a internet rompeu barreiras e proporciona que todos indivíduos sejam cidadãos do mundo. Segundo ela:
“As novas gerações exigem que as marcas acompanhem as mudanças da sociedade – o que impacta desde a flexibilidade do trabalho à espiritualidade. Nada mais será pré-definido, fixo e, por isso, é importante que as marcas tenham o mindset de que, cada vez mais, os consumidores são únicos, e que é necessário atender às especificidades de cada um para destacar-se. O futuro do ser é estar. A identidade é uma constante flexível e mutante”, finaliza Daniela.

Além dos debates, o evento contou com a participação outros executivos de peso no mercado brasileiros: Lucas Mendes, Diretor Geral We Work Brasil, Camilla Junqueira, Diretora de Cultura Emprendedora Endeavor, Alexandre Serodio, Fundador Beleza na Web, Nicolas Vendramini, Lead Criativo BuzzFeed Brasil, Rafaella Danon Schivartche, Líder de Projetos de Inovação iFood. Os painéis tiveram a mediação de Luiz Arruda, Consultor Sênior WGSN Mindset.

Em 2017, o evento acontece em seis cidades globais, Londres, Hong Kong, Nova Iorque, Melbourne, Cidade do Cabo e São Paulo. Em 2016, os eventos contaram com a participação de mais de 700 executivos que discutiram o futuro dos negócios no mundo. Para 2017, a expectativa é de mais de 1.200 participantes que compartilharão experiências e irão gerar insights para guiar o futuro das empresas no país.
Sobre Futures: O Futures é um ativo global da WGSN, que acontece em seis países ao redor do mundo: Londres, Hong Kong, São Paulo, Nova York, Melbourne e Cidade do Cabo. É um evento inspirador protagonizado por especialistas em tendências e palestrantes globais, que compartilham suas perspectivas sobre o futuro em um dia de palestras e painéis de debate. O Futures tem o intuito de auxiliar executivos no que diz respeito ao entendimento das mudanças que estão por vir no futuro do consumidor e, respectivamente, como essas mudanças podem afetar seus negócios.

Texto: Release Futures Brasil

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MUDANÇA DE CARREIRA: A BUSCA PELA AUTORREALIZAÇÃO

Por Joseane Freitas


Uma das grandes escolhas de nossas vidas acontece ainda na adolescência, quando saímos do ensino médio e escolhemos que profissão seguir entre centenas de possibilidades de nível técnico ou superior.

Essa escolha geralmente é baseada em uma série de fatores que envolvem não só nossos gostos e aptidões, mas opiniões de familiares, amigos, ou alguma atividade profissional que já esteja envolvido na adolescência, por exemplo.

No entanto, com o passar do tempo novos interesses podem surgir e é comum que em algum momento da nossa trajetória profissional venhamos a nos perguntar se não é a hora de dar uma guinada de carreira. Abrir o próprio negócio, mudar de área, enfim, dar novos rumos à atuação. Muitas transformações de carreias ocorrem após momentos em que a pessoa começa a rever sua trajetória e buscar um sentido maior no trabalho.

As razões para a realização dessa mudança são diversas, os profissionais podem estar em busca de uma remuneração melhor, mais qualidade de vida ou mais satisfação na atividade a ser desenvolvida.

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Nesses casos a palavra chave é planejamento. Para realizar de forma eficaz uma mudança profissional é preciso ter bem definido seus objetivos e com isso elaborar um plano de transição de carreira bem formuladoconfiável e seguro’.

Listo algumas dicas para realização desse processo da melhor forma possível:
  • Objetivo – Você já sabe qual é a nova área de atuação que pretende seguir, portanto uma das principais tarefas é saber quais as competências exigidas para essa nova atividade. ‘Quais os conhecimentos obrigatórios?’ ‘O que é considerado um diferencial na área?’ ‘Qual(is) curso(s) você deverá fazer?’, enfim, é importante coletar o máximo de informação possível sobre a área.
  • Estude! – Sabendo quais competências e conhecimentos são necessários para a nova área de atuação, invista nos estudos. Uma mudança de carreira envolve novos aprendizados e conhecimentos técnicos.
  • Prepare-se para o recomeço – Sempre que começamos uma nova jornada precisamos subir um degrau de cada vez, portanto, é imprescindível planejar bem sua vida financeira para iniciar essa fase de transição. O processo de entrada no Mercado de trabalho sera iniciado do zero, logo, possivelmente haverá redução nos ganhos até se chegar a um patamar mais elevado na profissão.
  • Ajuda profissional – O processo de transição de carreira envolve uma reestruturação geral na vida, é preciso adquirir de novos estudos e competências, assim como o remanejamento pessoal e financeiro em busca desse novo objetivo, e muitas vezes as pessoas podem acabar se perdendo, dessa forma pode ser importante procurar ajuda de um profissional especializado que irá ajuda-lo ao longo de todo o processo de transição.
  • Perseverança – Como tudo na vida, a transição de carreira é um processo, ele não acontece da noite para o dia, é preciso estar preparado para continuar caminhando mesmo quando houver frustração ou desânimo. Coragem, determinação e atitude são qualidades indispensáveis para se alcançar o sucesso.

JOSEANE FREITAS - É Psicóloga, Mestra em Educação pela UNICAMP e Especialista em Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações, pela PUCCAMP. Possui certificação internacional ‘Professional & Self Coaching’, junto ao Instituto Brasileiro de Coaching – IBC. Integrante da Associação Brasileira de Orientação Profissional (ABOP) e da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH). Idealizadora e Diretora de Pesquisa & Desenvolvimento na PERFIX Consultoria Organizacional.

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sábado, 17 de junho de 2017

CONHEÇA A MARCA BÁRBARA FARIAS ACESSÓRIOS

Sabe aquelas pessoas empreendedoras e que você ficaria horas conversando sobre negócios? Uma delas é a empresária Bárbara Farias, da marca de acessórios que leva seu nome e o título desse post.

Eu e Bárbara.

A marca tem produtos com valor acessível, de qualidade e exclusivos. É ela que cria o designer das peças que produz: acessórios elegantes, casuais e super estilosos. A marca tem quase três anos e conheci há um ano e meio, inclusive usei algumas peças dela na cobertura que fiz do SPFW no ano passado.

Bárbara tem um espírito super empreendedor, começou vendendo as peças para amigas e vislumbrou uma oportunidade de criar a marca. Usava o escritório do pai durante as tardes para ser um ponto de venda da marca e foi crescendo, tomando conta do espaço, tanto que foi necessário reformar para transformar em uma loja/ateliê e atender de modo confortável suas clientes. A loja inaugurou esse mês e claro que fui prestigiar e conhecer o novo espaço.



Bárbara aos poucos foi ampliando o mix de produtos e também oferece semijoias de multimarcas. O layout da loja é clean e a divisão já auxilia na escolha da cliente. A direita estão expostas semijoias e bolsas de festa, à esquerda, próximo da entrada as peças de produção própria. Com atenção aos detalhes, as peças são separadas por cor e estilo.





E você que também quer começar a ter seu negócio ou ter uma renda extra pode revender as peças da marca.  Bárbara irá analisar cada pedido e cadastrará a nova revendedora. Você poderá iniciar com pedido mínimo de R$ 400,00 e depois ir pegando menos peças. O importante é ter uma frequência de compra para não ficar inativa no período de 45 dias. Bom não é?

Serviço:
Endereço: Empresarial Navegantes - Av. Nossa Senhora dos Navegantes,415.
Instagram: @bf_acessorios

Projeto arquitetônico: Larissa Farias - @larissafarias.arq

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segunda-feira, 12 de dezembro de 2016

COMO SERÃO OS EVENTOS NO FUTURO?

Por Érika Romero*


Para as pessoas mais conectadas, hoje, é impossível não recorrer a um smartphone no dia a dia, seja para chamar um táxi, pedir uma refeição ou até mesmo comprar a pré-estreia daquele filme tão aguardado. Mais do que um celular, esses aparelhos se tornaram um acessório indispensável para realizarmos diversas tarefas.



No futuro, tudo será mobile, inclusive os convites para eventos, sejam eles corporativos ou sociais. Receber aquele convite das mãos do anfitrião ou por meio dos correios, correndo o risco ainda de ser extraviado, será “coisa do passado”. Daqui há alguns anos, os convites interativos serão uma novidade e funcionarão como uma espécie de aplicativo que substituirá o - já ultrapassado - impresso.

Com eles, será possível obter todas as informações sobre uma festa, como por exemplo, a playlist do DJ, as redes sociais e receber o Save the Date diretamente na tela do seu aparelho móvel. Toda essa conectividade e praticidade tem um propósito, facilitar a vida dos convidados e dos organizadores, que poderão se comunicar facilmente com apenas um clique, evitando qualquer desencontro de informações. E para entrar na festa, como funciona? Simples, basta apresentar o celular!

A tecnologia também permitirá aos organizadores acompanharem, em tempo real, a confirmação de presença, sem a necessidade de fazer um RSVP (confirmação de presença). No dia do evento, a ferramenta mostrará as pessoas que já estão no local, facilitando também o trabalho dos garçons e da cozinha. Outra facilidade será em relação aos feedbacks durante e pós-evento, tornando tudo mais interativo.

São inúmeras as possibilidades por meio dos convites via mobile. Com o tempo, será possível utilizar o GPS dos celulares dos convidados para calcular quanto tempo eles levarão para chegar, possibilitando uma melhor recepção. Ou até mesmo guardar informações sobre reservas de hotel e passagens, calculando os melhores horários para chegar ao local da festividade sem preocupações.
A tecnologia já é grande aliada de setores como comunicação, saúde, transporte e a cada dia que passa, também se torna grande parceira do mercado de eventos. Muito mais que um papel, os convites se tornarão, em breve, iConvites. O futuro está mais próximo do que a gente imagina e trará muitas inovações para o segmento. É bom se preparar!

* Érika Romero, fundadora da AWE, plataforma que atua com um modelo inovador de negócios e faz a conexão entre o anfitrião e o convidado, personalizando a experiência de fazer parte de um grande evento.

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terça-feira, 2 de agosto de 2016

É O FIM DO SNAPCHAT?

Atualizou o instagram... e ele ficou igual ao snapchat.


A rede social instagram atualizou hoje para a maioria dos usuários. As novas funções nem precisa explicar muito pois são bem intuitivas mas basicamente a estratégia do instagram é que o uso do aplicativo não seja um recurso utilizado apenas para as fotos bonitas e cheias de filtros. Enquanto o snapchat aprimora suas funções e deixa os recursos mais elaborados, o instagram segue o caminho contrário. O interessante da atualização é que ela não ficará no feed apenas na timeline.

As atualizações aparecerão na parte de cima e serão excluídas em 24 horas, assim como no snap.

Para as marcas uma notícia ótima pois permitirá que em um único aplicativo use os recursos do snap. Muito mais prático, não é? 
Muitos já falaram de outra vantagem: as visualizações dobraram. 

Mas fica um ressalva, para usar o perfil da marca de forma profissional e não misturar com assuntos pessoais. Mostre os bastidores da marca, comente sobre algo da sua loja, do processo de produção, mostre a visita de clientes, vitrines, detalhes das roupas e o mais importante escute os feedbacks para aprimorar a ferramenta.

Quem conseguiu aproveitar o snapchat e trazer seguidores para o instagram se deu bem com a nova atualização. 

E vocês acham que com essa mudança é o fim do snapchat? Acredito que tempos que nos atualizar constantemente. Foi assim com o Orkut que não conseguiu acompanhar as atualizações do Facebook e agora o snapchat terá que buscar outra diferenciação no mercado. Para se diferenciar a longo prazo uma empresa tem que fazer algo difícil de copiar. Vamos aguardar a cena dos próximos capítulos...

Eu adorei a novidade e vocês?


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quarta-feira, 20 de julho de 2016

TUDO SOBRE COMO CONSTRUIR A VISÃO DO SEU NEGÓCIO!

A visão é o terceiro passo na definição dos alicerces estratégicos da empresa. 



Você pode ver mais sobre missão aqui e sobre os princípios da empresa clicando aqui.

NEUMEIER (2009), define visão como o propósito central de uma empresa. Representa o rumo, a direção para o futuro. Enquanto o propósito pode ser abstrato, a visão deve ser concreta. Trata-se de uma ilustração do futuro – uma imagem compartilhada por toda a organização. Portanto, a visão pode ser compreendida como a linha de chegada permanentemente retratando os valores e a missão da empresa.

Ele salienta que a verdadeira visão não pode ser imposta a uma empresa – deve surgir de um objetivo compartilhado e da paixão de suas pessoas. Por isso, não podemos estabelecer uma forma, um passo a passo ou como fazer a melhor visão, mas podemos estabelecer características gerais de uma boa visão ou de uma visão eficaz.



·         A visão deve ser a longo prazo: uma visão arrojada e desafiante se torna estimulante para à equipe, uma visão a curto prazo e fácil de ser alcançada, leva ao desânimo e é desmotivador. A visão deve estimular a equipe a melhorar continuamente como parte essencial do processo para se chegar a meta.
·         A visão deve ser clara e de fácil entendimento para que seja incorporada por todos os níveis da empresa.
·         A visão deve estar alinhada aos valores da organização já que estes são os balizadores das ações organizacionais.
·         A visão deve inspirar e ser impulsionador, deve refletir o “espírito” da organização, ser atemporal e se perpetuar independente dos líderes que porventura passarem pela organização. Por isso, os indicadores financeiros ou de lucratividade não são indicados para a redação da visão pois não geram o estímulo necessário para a incorporação da visão.
A visão não pode ser impossível, deve ser ousada, porém, alcançável com prazos compatíveis e quando atingida a visão pré-estabelecida, uma nova deve ser criada buscando a contínua motivação da equipe.

EXEMPLOS:
visão da TV Cabo Branco é "Ser a maior empresa de televisão da Paraíba e a preferida dos paraibanos", para melhoramento o ideal seria que tivesse um prazo para atingimento dessa visão.

A empresa de móveis Gazin deseja “Ser a empresa número 1 do Brasil como excelente lugar para se trabalhar e estar entre as 200 maiores empresas do país até 2019.” A visão da empresa é bem clara e o prazo é bem definido.

A visão do Moda empreendedora é:
Ser um site reconhecido nacionalmente devido sua importância para o segmento de gestão de pequenos negócios de Moda, até o final de 2018.


E qual a visão da sua empresa?
Já definiu a missão da sua empresa e valores?

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segunda-feira, 18 de julho de 2016

THE BODY SHOP INAUGURA NOVA UNIDADE NA PARAÍBA

A The Body Shop®, rede inglesa de cosméticos naturais, 100% vegetarianos e nunca testados em animais, inaugurou seu segundo ponto de venda na Paraíba, agora em Campina Grande, no Partage Shopping Campina Grande, no último dia 15 de julho (sexta). 

O Nordeste é uma região com enorme potencial de expansão. A marca conta hoje com 18 operações e mais de 4 pontos de venda estão planejadas para abrir só esse ano. A Paraíba faz parte desse plano e hoje já são 2 pontos de vendas no Estado. O Nordeste hoje é o 3º mercado em representatividade para a marca e o 1º  em potencial de abertura a curto e médio prazo.

A empresa aposta no modelo de franquia para expandir e trabalha com com dois modelos de negócios (loja e quiosque). Os franqueados são responsáveis pela gestão de todos os processos que envolvem a franquia, apoiando na implementação da estratégia definida pela franqueadora e atuando diretamente na busca de objetivos de crescimento da marca no país. Também são fundamentais habilidades de gestão do negócio e capacidade de gerir pessoas. Alguns requisitos são:   Identificação com os valores da marca; Experiência em gestão de varejo com marcas únicas e/ou multimarcas e Capacidade de investimento;
Anita Roddick, Fundadora THE BODY SHOP.

A THE BODY SHOP®  foi fundada em 1976 em Brighton, Inglaterra, e consolidou-se mundialmente graças a sua filosofia em relação aos cuidados do meio ambiente e responsabilidade social nos negócios.
Anita Roddick fundou a The Body Shop em 26 de Março de 1976, para conseguir sustentar as duas filhas, enquanto seu marido estava percorrendo as Américas. Ela desenvolveu desde cedo um forte sentimento de justiça moral, depois de ter lido um livro sobre o holocausto quando tinha apenas 10 anos.  Este sentimento se refletiu na filosofia da marca.
Ela não tinha qualquer formão ou experiência e o seu único objetivo comercial era conseguir alcançar vendas de £300 por semana. Gerir a sua primeira loja ensinou que os negócios não eram uma ciência financeira, mas que eram sobre relões comerciais: comprar, vender e criar um produto ou serviço pelos quais as pessoas estivessem dispostas a pagar.

1° unidade

A qualidade dos produtos é um dos pilares da marca inglesa, que roda o mundo em busca de ingredientes naturais exclusivos e pequenos produtores artesanais. A marca inglesa chegou ao país em outubro de 2014, em joint venture com a marca brasileira Empório Body Store e, neste ano, adquiriu 100% da empresa, ampliando a presença da The Body Shop no país. O lançamento oficial da marca no Brasil aconteceu em 2015, quando a maior parte das lojas da rede Empório Body Store se transformou em The Body Shop®. A rede de franquias soma ao todo mais de 115 pontos de venda distribuídos por todo Brasil e mais de 3 mil lojas em 60 países. 

Anita faleceu em 2007 e sempre afirmou que não fazia ideia como conseguiu chegar onde chegou! Investir em negócios sustentáveis é o presente (e nosso futuro) e a empreendedora acreditou nisso há mais de 30 anos.

John Sauven, o diretor executivo do Greenpeace que trabalhou com Anita em muitas campanhas, afirmou ela era uma verdadeira inspirão para aqueles que a rodeavam. Ela vivia à frente do seu tempo no que dizia respeito às diversas formas de estar nos negócio. Ela era uma verdadeira pioneira”. Acredito que essa é a resposta, ela deixou um legado e isso é inspirador.

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