INFOGRÁFICO DIA DOS NAMORADOS: CONHEÇA O COMPORTAMENTO DO SEU CLIENTE

Como sabemos as datas comemorativas são uma oportunidade de vender mais. O Dia dos Namorados é uma das datas mais aquecidas do ano para o comércio eletrônico e uma ótima oportunidade para impulsionar as vendas.

A Rakuten Digital Commerce preparou um infográfico com dados de comportamento dos brasileiros no Facebook e no Instagram no ano passado. Dá uma conferida nas informações afinal podem ser dicas essenciais para entender seu cliente e preparar ações que irão 'fisgá-lo'.

Importante lembrar que a compra pode ocorrer em diferentes dispositivos, mas a busca, na maior parte das vezes, começa via mobile. Por isso, vale se atentar à qualidade da experiência do consumidor quando o acesso à loja for feito utilizando smartphones e tablets. 

TUDO SOBRE COMO CONSTRUIR A VISÃO DO SEU NEGÓCIO!

A visão é o terceiro passo na definição dos alicerces estratégicos da empresa. 

Você pode ver mais sobre missão aqui e sobre os princípios da empresa clicando aqui.

NEUMEIER (2009), define visão como o propósito central de uma empresa. Representa o rumo, a direção para o futuro. Enquanto o propósito pode ser abstrato, a visão deve ser concreta. Trata-se de uma ilustração do futuro – uma imagem compartilhada por toda a organização. Portanto, a visão pode ser compreendida como a linha de chegada permanentemente retratando os valores e a missão da empresa.

Ele salienta que a verdadeira visão não pode ser imposta a uma empresa – deve surgir de um objetivo compartilhado e da paixão de suas pessoas. Por isso, não podemos estabelecer uma forma, um passo a passo ou como fazer a melhor visão, mas podemos estabelecer características gerais de uma boa visão ou de uma visão eficaz.

·         A visão deve ser a longo prazo: uma visão arrojada e desafiante se torna estimulante para à equipe, uma visão a curto prazo e fácil de ser alcançada, leva ao desânimo e é desmotivador. A visão deve estimular a equipe a melhorar continuamente como parte essencial do processo para se chegar a meta.

·         A visão deve ser clara e de fácil entendimento para que seja incorporada por todos os níveis da empresa.

·         A visão deve estar alinhada aos valores da organização já que estes são os balizadores das ações organizacionais.

·         A visão deve inspirar e ser impulsionador, deve refletir o “espírito” da organização, ser atemporal e se perpetuar independente dos líderes que porventura passarem pela organização. Por isso, os indicadores financeiros ou de lucratividade não são indicados para a redação da visão pois não geram o estímulo necessário para a incorporação da visão.

A visão não pode ser impossível, deve ser ousada, porém, alcançável com prazos compatíveis e quando atingida a visão pré-estabelecida, uma nova deve ser criada buscando a contínua motivação da equipe.

EXEMPLOS:

A visão da TV Cabo Branco é "Ser a maior empresa de televisão da Paraíba e a preferida dos paraibanos", para melhoramento o ideal seria que tivesse um prazo para atingimento dessa visão.

A empresa de móveis Gazin deseja “Ser a empresa número 1 do Brasil como excelente lugar para se trabalhar e estar entre as 200 maiores empresas do país até 2019.” A visão da empresa é bem clara e o prazo é bem definido.

A visão do Moda empreendedora é:
Ser um site reconhecido nacionalmente devido sua importância para o segmento de gestão de pequenos negócios de Moda, até o final de 2018.

E qual a visão da sua empresa?

Já definiu a missão da sua empresa e valores?

COMO PLANEJAR AS METAS DE 2016?

O ano está acabando e nessa época muitas promessas são feitas (e a maioria não realizadas). E como seria o planejamento ideal para realizá-las? Eu não tenho uma fórmula mágica e nem acho que há. Mas para que possa inspirá-las de alguma forma vou descrever para vocês como estou preparando o Planejamento 2016 daqui do site.

Na minha opinião, as metas são modos de chegar aos sonhos. Então, independente de ilustrar o planejamento desse post com o site você pode utilizar a estrutura para sua vida pessoal, saúde, estudos, finanças...

Eu tenho vários sonhos e penso neles de modo interligado. Ou seja, de que modo um sonho é possível de ser realizado sem interferir no outro. Até porque a viabilidade financeira pode atrapalhar...

É importante ressaltar que nunca começo a definir minhas metas do ano seguinte em dezembro. Como são coisas muito importantes para mim, começo a rascunhá-las sempre que tenho insights de como conseguir cada coisa. E em dezembro só reorganizo as ideias e as coloco no papel.

Passo 1 - Reflexão. 

O que me move? O que seria incrível se fosse realizado? Qual o maior sonho da minha vida? Qual minha prioridade entre esses sonhos? O que posso deixar para ser realizado mais pra frente? Qual o motivo desses sonhos serem tão importantes?

Passo 2 - Definição da missão e visão (eu tenho as minhas definidas, clique aqui para ler).

Dá clareza de quem você é, seu legado, o que é importante para você.

A visão te mostra onde está e aonde pretende chegar.

Passo 3 - Como faço para chegar lá?

Listo cada meta por mês;

Analiso a viabilidade econômica de cada uma;

Depois destrincho tudo que preciso fazer em metas menores para conseguir o que foi definido;

Passo 4 - Complementos

Depois disso, acrescento desejos que queria que acontecessem mas não posso me dedicar tanto pois os outros são prioridade.

Estou finalizando a minha planilha do primeiro semestre com essa divisão que cito acima.

Vocês se interessam em tê-las nesse formato para fazer a de vocês? Se sim, basta solicitar pelo e-mail modaempreendedora@gmail.com

Desejo Boas Festas para todos. E continuem acompanhando o site em 2016 pois estou preparando muitas novidades para enriquecer cada dia mais este espaço de aprendizados :)

Retornarei no dia 04 de Janeiro com mais conteúdos e novidades para vocês.